托盤網(wǎng)
shengbali.com
托盤租賃的優(yōu)勢
1、優(yōu)勢一：先使用，后付款。
有實力的托盤租賃公司采取先使用后收費的模式，客戶享有更多惠。
2、優(yōu)勢二：更加便宜。
市場上有個普遍的誤區(qū)，認(rèn)為租賃價格貴而不劃算，*使用還是自己買好。導(dǎo)致這個誤區(qū)的zui主要原因是客戶在對比采購成本和租賃成本時只考慮到靜態(tài)成本，而忽略了其他因素。如果采購?fù)斜P，客戶的硬成本包括以下幾方面（不包括財務(wù)策略上的損失）：
A:一次性的采購本金支出
B:采購本金的機(jī)會成本：假設(shè)客戶主業(yè)的每年資產(chǎn)回報率是15%，則機(jī)會成本的損失是“采購本金×15%/每年”。如果投資物流地產(chǎn)每年的增值是20%，則客戶損失了20%?？梢哉f，盈利能力越強(qiáng)的客戶，越應(yīng)該選擇租賃而非購買。
C:托盤折舊：托盤是易耗品，相對其他大型機(jī)械設(shè)備或倉庫廠房，托盤的使用壽命較短。就用于廠區(qū)倉庫內(nèi)周轉(zhuǎn)的托盤而言，品質(zhì)較次的托盤的使用壽命為2至3年，品質(zhì)較好的托盤的使用壽命可以達(dá)到5年以上，但需要每年不斷持續(xù)地投入進(jìn)行維護(hù)。采購?fù)斜P時，每年的產(chǎn)品折舊是硬性成本，應(yīng)納入計算。而且，托盤報廢后，須重新投資購買新托盤。
D:托盤的維修和管理：托盤的壽命與維護(hù)管理關(guān)系密切，如果托盤不進(jìn)行持續(xù)性的維護(hù)和保養(yǎng)，很快就會變成一堆破木片。為保證托盤的正常使用，每年的維護(hù)和相關(guān)的管理人員的投入將成為持續(xù)的隱形的支出。在將這些明處和暗處的成本全部考慮在內(nèi)時，精明的客戶就會發(fā)現(xiàn)：租賃托盤更加劃算。
3、優(yōu)勢三：托盤共用，資源共享，保護(hù)環(huán)境，利民環(huán)保。
統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，客戶選擇租賃托盤會大幅度降低全社會的托盤擁有總量。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節(jié)省。使用托盤租賃服務(wù)不僅展示了客戶在財務(wù)策略上的精明，也同時體現(xiàn)了客戶的社會責(zé)任感和環(huán)保意識。托盤租賃服務(wù)體現(xiàn)的社會價值高于其商業(yè)價值。
4、優(yōu)勢四：優(yōu)化供應(yīng)鏈效率。
托盤租賃伴生的是對托盤標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。建立在標(biāo)準(zhǔn)化托盤基礎(chǔ)上的單元化承載和運輸，大幅度降低供應(yīng)鏈乃至全社會的物流成本，也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下zui直接的潛在利潤來源。處在同一個供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)若能同時使用托盤租賃公司的標(biāo)準(zhǔn)化托盤，除了低碳環(huán)保，必將大幅度提升運輸、裝卸、存儲的效率，從而提升整體競爭能力。讓困于場內(nèi)、倉庫的托盤動起來、走出去，用托盤這一單元化承載的zui小平臺激發(fā)整個供應(yīng)鏈的物流活力，是每一個有見識的供應(yīng)鏈管理者應(yīng)思考的問題。
